沃尔玛吗不我并不是说要

不要成为沃尔玛小企业主定价和价值的新视角你想成为把你的小企业一夜之间变成跨国零售公司。我指的是您在定价方面定位业务的方式以及仅靠价格竞争所带来的陷阱。虽然沃尔玛的低价领导模式对他们来说很有效但在我看来这对于大多数小企业来说并不是最好的方法。我见过许多企业陷入价格竞争的陷阱有时甚至没有意识到。当您低估服务价格时真正的麻烦就开始了从而对您的整体业务增长产生连锁效应。



如果你的利润太薄你将永远无法有效地扩展规模。价格竞争的问题认识价格竞争的陷阱逃离价格竞争陷阱的秘诀营销策略的力量价格竞争的问题对于小企业来说成为市场中的低价领导者的吸引力可能很大。但陷阱就在这里。如果将价格作为 哥伦比亚手机号码列表 主要竞争优势您就会进入利润下降压力增大的循环。当你不断压低价格以跟上竞争对手时你就无意中成为了低利润的领导者。然而赢得价格游戏的成本很高。您最终会遇到要求更少期望更多的客户。







这种不健康的循环不仅会侵蚀您的利润还会阻碍您的业务增长和创新。认识价格竞争的陷阱那么如何知道自己是否陷入价格竞争循环呢以下是一些明显的迹象您正在吸引那些要求非常高难以取悦并且总是寻求折扣的客户。尽管工作量更多你的利润率仍然微乎其微。保持低价的持续压力阻碍了创新并限制了增长和改进所需的时间和资源。